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2007年5月 到 2007年5月 |
***中国)股份有限公司厦门分公司 |
| 光学显示膜项目部 |
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| ~至今 *****(中国)股份有限公司厦门分公司光学显示膜项目部 |
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2005年8月 到 2007年5月 |
***中国)股份有限公司 |
| 乐凯保定项目部 |
-试车和产品认证经理 |
*****(中国)股份有限公司乐凯保定项目部-试车和产品认证经理
主要职责:制定项目生产线调试,试车和产品生产认证目标,计划与实施,人员资源与材
料资源的供给与调配,费用管理,管理与协调*****海外专家团队,*****厦门团
队,福建安装团队和乐凯团队,保证项目的顺利开展
主要成绩:
零安全事故
>10%的项目费用节省
提前一个月完成项目试车,按时完成项目产品生产认证并获乐凯认可
最小限度的利用海外资源,充分发挥*****厦门工程技术人员的优势,提升厦门团队的技能
有效地培训了乐凯的团队
1998/5/~/2005/8 *****(中国)股份有限公司厦门分公司感光厂产品质量部
产品工程师
主要职责:在保证产品质量的前提下,领导生产区域完成提高一次成功率(FPY)和降低生产
物料浪费的目标,领导各种各样的改善活动以及完成指派的项目任务
主要成绩:
一次成功率与物料浪费
分管产品的一次成功率(FPY)从94%提高到99/7%
分管产品的生产物料浪费从4/2%降低到0/72%
领导各种各样的改善活动
《降低分散液生产结构损耗》:年节省约320万元
《降低分散液生产库存》:库存由20天下降到3天
《减少分散液品种生产转换时间》:由75分钟降为9分钟
《减少物料盘损耗3P改善活动》
《建立分散液生产拉动系统》:实现由需求拉动生产
完成多个项目:
*****厦门海沧项目的调试与认证 (2000年)
*****法国分散液生产系统升级项目(2003年)
*****-乐凯汕头项目的调试与认证(2005年)
*****-乐凯保定项目的调试与认证(2006年)
1980/12/~/1998/5 厦门福达公司感光厂 产品部 产品工程师
1989年获厦门市科学技术成果三等奖 |
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1998年5月 到 2005年8月 |
***中国)股份有限公司厦门分公司 |
| 产品质量部 |
产品工程师 |
主要职责:在保证产品质量的前提下,领导生产区域完成提高一次成功率(FPY)和降低生产
物料浪费的目标,领导各种各样的改善活动以及完成指派的项目任务
主要成绩:
一次成功率与物料浪费
分管产品的一次成功率(FPY)从94%提高到99/7%
分管产品的生产物料浪费从4/2%降低到0/72%
领导各种各样的改善活动
《降低分散液生产结构损耗》:年节省约320万元
《降低分散液生产库存》:库存由20天下降到3天
《减少分散液品种生产转换时间》:由75分钟降为9分钟
《减少物料盘损耗3P改善活动》
《建立分散液生产拉动系统》:实现由需求拉动生产
完成多个项目:
*****厦门海沧项目的调试与认证 (2000年)
*****法国分散液生产系统升级项目(2003年)
*****-乐凯汕头项目的调试与认证(2005年)
*****-乐凯保定项目的调试与认证(2006年)
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1980年12月 到 1998年5月 |
****感光材料股份有限公司 |
| 产品质量部 |
产品工程师 |
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