|
2003年10月 到 2004年7月 |
****化妆品有限公司 |
| |
业务员 |
| 冠江是推销化妆品的一家公司，主要工作就是销售，带领新同事如何去做销售，偶尔做简单的培训就是树立积极的思想。 |
|
|
2004年8月 到 2005年10月 |
****电子有限公司 |
| |
业务组长 |
| 公司主营业务是生产各种卡类，主要是开发客户达成业绩，其次就是配合主管带领团队。 |
|
|
2005年10月 到 2006年6月 |
****利亚有限公司（哥弟） |
| |
导购、店长 |
| 主要负责产品销售：每月业绩目标进行合理分解；每月销售主题重点的及主推款的确定；与上月/上周销售情况进行周期比较，并填写周、月销售分析表等相关表格（相关报表具体详见附录《专卖店日销售表报》《专卖店每周营业分析表》）；货品的管理：了解库存详细情况，掌握最佳库存数量，货品陈列；人事三个方面：了解员工的性格、能力、期望，进度和特长，合理调动运用人员，让团体目标一致，消除同事负面心态。 |
|
|
2006年7月 至今 |
****代码服饰品牌推广有限公司 |
| |
督导、营销经理助理 |
前期参与做终端的营销制度。在公司店面正式营业后主要负责指导终端销售、服务、陈列、产品知识等各项终端具体问题，定期给终端人员做销售及服务的培训，对终端人员的任用进行建议并对各员工的工作状态做及时的反馈。
协助营销经理制定终端业绩，并协助终端如何达成各期业绩目标，数据分析及问题整理工作进行指导，根据报表指导各项终端问题的跟踪处理，定期巡店，亲自了解终端实际问题，以确保所掌握信息及采用方案的准确性。
|
