***   l 基本情况 男 | 已婚 | 1971 年10月生 | 中共党员 |户口及住址：厦门市思明区|邮编：36100*手机:13806****** |E-mail: chengfy****@****.***   l 教育经历 1996/09 -- 1999/07 中山大学行政管理专业硕士研究生（全日制） 2003/12 -- 2005/10 美国普莱斯顿大学工商管理博士( DBA)(在职学位教育)   l 工作经历 1999/07 – 2007/11   广东省电力设计研究院 人力资源部 人力资源经理 职责描述： (1) 根据公司发展战略和经营管理的需要，拟定并实施人力资源战略规划和计划； (2) 参与公司组织设计和组织架构发展与变革，考察、选拔和考核中基层管理干部； (3) 发现和引进中高级人才、招聘重点高校优秀应届毕业生； (4) 进行职位分析、规范职位体系和薪资福利体系； (5) 根据公司经营管理工作重点设计KPI、推行全面绩效管理； (6) 制定人力资源管理流程文件，主持或参与人力资源类管理与咨询项目； (7) 设计和实施员工职业生涯规划、协调处理员工关系等。 业绩概要： (1) 进行绩效分析，建立和运行绩效管理体系； (2) 拟定并实施人力资源规划和计划；建立和丰富专业技术与项目管理类员工业绩档案； (3) 进行人力资源分析、建立职位体系和薪资体系； (4) 参与实施两次重大组织设计和调整方案、组织实施部分机构设立和调整； (5) 组织对100多名中基层管理干部的考察、选拔和任用； (6) 采取多种方式吸引、招聘各级各类专业设计人才、项目管理人才和市场经营人才，成功招录员工700多人，满足企业生产经营管理需要； 2007/12－ 某民营控股集团公司（厦门） 总经理助理   协助总经理负责集团人力资源及行政管理工作   l 自我评价 (1) 全日制硕士研究生学历，9年企业人力资源管理工作经验，4年人力资源经理经验； (2) 对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识和实践经验，能够指导各个职能模块的工作； (3) 具有较强的人际理解和沟通能力，清晰的组织意识、规则意识和良好的职业道德； (4) 具有较强的计划性和实施执行的能力，能依据公司发展战略和经营管理目标和用人理念制定人力资源规划和计划； (5) 具有严密的逻辑思维能力和全面的分析判断能力，较强的统筹协调能力和发展他人的领导能力； (6) 较好的书面及口头表达能力，熟悉国家的相关政策法规。   l 英语水平 听说读写能力较强   l 计算机水平 计算机应用能力较强，熟练操作office等办公应用软件   l 附：主持或主要参与企业管理(咨询)项目   2002/10 -- 2003/05：GEDI绩效管理项目 责任描述：作为项目经理，负责项目调研咨询、方案设计和实施的全过程管理。 项目描述： 与中国咨询业联合会深圳分会合作，在企业诊断和调研咨询的基础上，深入研究分析，找出绩效理论和公司管理实际的契合点，建立和完善绩效管理体系，设计和实施 “IBT复合考核模型”－整合绩效管理，即关键绩效指标KPI＋平衡计分卡BSC＋360度考核＝IBT复合考核模型，管理层在制定战略目标与年度企业经营绩效计划时，从BSC的四个维度：财务、创新与学习、员工和顾客满意度，结合管理流程和业务流程两条线索来制定KPI，对企业的经营管理起到较好支持作用：以营业额、劳动生产率、客户满意度、人力资源培养、技术管理和开发等作为部门或子公司级KPI，进一步细化到员工的岗位胜任能力和绩效表现，对于中高层管理人员、管理职能部门和服务支持部门侧重于360度考核，以考评干部的岗位胜任程度和管理服务支持部门的满意度水平；在绩效目标与实际工作的考核中实现激励与沟通，通过绩效反馈，加强工作沟通，一定程度实现了压力传递，清晰了任务和要求。该体系的有效实施和运作对于员工激励、团队建设、业务发展、管理升级和培育高效务实的企业文化起到较好的促进作用。   2003/08 -- 2003/12：GEDI人力资源规划项目 责任描述：项目负责人，负责内部人力资源分析和外部人力资源市场调研，拟定人力资源规划方案。 项目描述： GEDI战略发展方向是国际型工程公司，业务范围将拓展到工程建设的全过程，包括项目咨询、项目融投资、项目建设(勘测设计、施工、安装、调试、监理)、项目运行管理等；GEDI的发展方向和重点是：1.推行信息化管理，将管理流程与业务流程(项目管理系统)整合起来，实现信息的高效运转，改善组织管理、人力资源管理等；2.继续巩固在电力工程设计市场的主导优势，瞄准高端电力工程技术；3.拓宽产业链条，扩大总承包项目的市场份额。努力拓展大中型电力工程项目市场，滚动发展，积累总承包项目管理经验、锻炼项目管理队伍、增强融资能力，开拓东南亚等国际市场； GEDI在人力资源方面需要解决的问题：1.项目管理人员缺乏。项目经理层次人员需要进一步培养和提高； 2.需要培养大量高水平的商务管理人员，包括商务谈判人员、项目报价人员、合同管理人员、商务信息管理人员、生产计划人员，需要在现有人员基础上继续扩大总量并按照分工有针对性的加强系列专业化培训；采购人员、费用控制人员、设备监造及验货人员缺乏，此类人员可以通过内部设计人员抽调培训来解决；施工管理人员、设备、系统调试人员及开车人员缺乏，此类人员需要从外部市场引进解决；3.建立起一支成熟的全面的专家级咨询团队，在电网规划、大型电厂建设的前期咨询、重点输变电工程可研、环保工程、网络信息工程、勘测(岩土)工程领域保持较强的咨询能力和丰富的咨询经验。从现有各类人员队伍中遴选出一批有较丰富的工程经验、良好的专业背景、较好培养潜质的人员，规划培养好这一核心团队，以组织培养结合自我学习提高。在战略发展目标指引下提出生产经营策略的调整优化思路；结合战略发展目标提出人力资源培养和开发的方向和和重点。 在上述分析的基础上，根据不同类别和层次提出了量化的人才规划指标，该规划目前正在逐步实施。   2006/03 -- 2007/5：GEDI职位体系和薪酬体系项目 责任描述：项目主要参加人，设计职位体系方案和薪资体系方案。 项目描述：与美世咨询公司合作，根据企业性质和工作特点，建立起规范的职位体系：将企业岗位分为三大类：专业技术类、项目管理类和职能管理支持类，每一类设置相应的层级，对公司51个典型岗位进行工作分析和岗位评估，完善岗位说明书；提出薪酬结构和薪资等级设计方案；根据不同类别岗位的价值差异和稀缺性提出不同岗位薪酬的市场定位；以公司历史薪资水平为基础，设计薪资幅度、调薪比例并进行模拟估算。目前该方案正在实施。   2006/10 -- 2007/5：GEDI员工职业生涯规划项目 责任描述：项目负责人，组织员工职业生涯规划实施的试点。 项目描述：围绕企业职业发展体系，在部分员工中开展试点，结合员工岗位胜任能力、业绩、性格与心理特征、职业发展目标等拟定员工职业生涯发展目标，各类岗位之间进行合理交换和轮岗培养，目标在实施中逐步完善。目前该项目仍在试点。