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1994年 到 1996年1月 |
****西乡建福电子有限公司 |
| 仓库 |
仓库经理/主管 |
| 主要负责公司仓库的整体工作事务,与公司其他部门的沟通和协调,参与公司宏观管理和制度制定,对仓库的要作筹划和控制,审定 修改仓库的工作流程和管理制度,检查和审核仓务部各级员工的工作进度和工作绩效,签发仓库的各级文件和单据,对仓务部的员工进行各种培训,按5S对仓库进行有序的规划和整理. |
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1997年 到 2001年1月 |
****安西乡捷生五金电子有限公司 |
| 生产部 |
工厂经理/厂长 |
| 主要负责公司制定公司的经营目标和中长期生产计划，参与公司的销售计划的制定，并根据销售计划编制生产计划，制作生产计划和辅助生产作业计划，按照公司的生产计划合理的安排生产,按照5S对公司进行有序的规范和整理。全面推行和实施全面质量管理,建立和不断完善ISO9000:2000质量体系.沟通和协调各部门的关系， |
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2001年 到 2003年1月 |
****卫浴五金有限公司 |
| 生管課 |
生管课长 |
| 主要负责对业务下达的业务订单的审核和确认交期,按照业务下过的生产订单编制月生产计划,周生产计划,车间生产计划,并对生产计划的各项进度进行跟踪和检查,处理生产上出现的各种异常,追踪采购的物料进度,收集生产数据并进行分析,沟通和协调各部门的关系. |
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2004年10月 到 2007年1月 |
****五金运动器材有限公司 |
| 生产部 |
生产部经理 |
| 主要根据公司下达的目标和任务,制定各个时期的生产目标,并编制季度生产计划＼月生产计划＼周生产计划．定时召开生产讨论会议,追踪物料的进度,处理生产的异常,跟进生产进程,不断完善和改进品质标准.开发供应厂商和外协厂商.根据公司现状，制定各项生产流程，品质流程，仓库流程以及各项规章制度．全面推行和实施全面质量管理.对员工进行各类培训.按照5S对公司进行有序的规划和整顿.沟通和协调各部门的关系. |
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2007年5月 到 2008年2月 |
****工贸有限公司 (生产部) |
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生产部经理 |
| 主持生产部全面工作。制定公司的整体生产计划，组织协调下属部门的全部生产活动。编制月度生产计划安排，月度物料计划、周生产计划、日生产目标的制定和计划变更管理，对生产计划进度安排及控制对生产进度追踪及分析，生产负荷和产能平衡，对物料追踪。交期异常的处理，对产销、交期品质等事项协调。组织员工完善的安全生产管理制度。负责生产系统人员设备的合理配备和组织管理。，主持下属工作绩效考评。进行生产总调度，协调理顺下属部门的各项工作。监督指导下属部门对生产设备的维护和管理，日常检点按“5S”要求开展现场管理，每月组织评比一次。指导下属部门进行生产全过程的质量临控工作。领导组织开展生产工艺改新以及员工技能培训 |
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