评估等工作,完成公司生产目标和成本控制.
完善设备管理,更新生产操作指示,推行6S管理,改善了产品质量,降低了客户投诉率.
撰写公司《质量手册》及程序文件并负责推广应用,主持ISO9000内外审工作,使公司顺利通过ISO9000复审.
作为公司质量负责人,主持3C认证工作并顺利通过.
主笔撰写《商业计划书》,获得了战略投资方的赞赏,使公司成功获得战略投资.
■ 深圳佳程科技有限公司(2001年08月~2005年02月) 职位名称:生产管理部经理 公司行业:电子·微电子 公司性质:外资企业 公司规模:100-499人 公司描述:税控机生产厂 工作描述:为公司设计的产品寻求到适宜的OEM生产厂商,独立谈判使加工单价降低约40%.建立生产运作模式,质量保证体系相关文件并全权负责计划,关键元器件采购,生产过程控制,质量保证及发货,直接对总经理负责.一月内即完成产品试制,三月内完成小批量生产;
通过联系模具制造商多次改良设计及组织OEM工程部对装配结构进行改进,使整机的交付合格率提高30%以上;
充分的准备及合理安排使得仅用一个月时间就将产品由OEM生产转向公司自己的生产线生产并形成生产能力;
作为公司内审员,使新合资公司在九个月内顺利通过ISO9001外审及复审,在试验室紧密跟进试验状况并及时组织供应商和公司研发部,工程部进行改良,使产品在半年内取得了3C认证.
■ 东莞篁村新科磁电制品厂(SAE)(1997年05月~2001年06月) 职位名称:生产部高级主任 公司行业:计算机 公司性质:外资企业 公司规模:1000人以上 公司描述:世界最大的电脑硬盘磁头制造商 工作描述:试用期即因特别表现而获提前一月转正,之后陆续获得三次薪资特别调整,并在2000年被选派至香港参加集团公司二十周年年庆;
统筹管理5条生产线.通过合理安排,培训及更新生产操作指示等,使新进员工培训周期缩短50%;生产能力提升12%;装配合格率提升0/5%.
负责生产线的物料盘存及报废工作,物料的短缺率低于公司指标60%以上,报废物料全部通过公司的审核;
主持生产部门内审工作,使本部门以零不合格项通过公司ISO9001和ISO14001的外部审核;
主持及参与多项QC项目,取得了较好的经济效益.其中一个使生产辅料消耗降低约35％的课题获得了一等奖.
■ 国营红光电子管厂八分厂(1988年07月~1997年04月) 职位名称:工程师 公司行业:电子·微电子 公司性质:国营企业 公司规模:1000人以上 公司描述:三线军转民的国营大型显像管,日光灯管生产厂 工作描述:独立为两款新品(军用显示器)设计制做了所需专用老化和测试设备及负责维护,撰写相关生产工艺及品质保证文件;
改进原电脑测试系统,使抗干扰能力和测试可靠性大大提高;并因此课题取得电子工程师中级职称.
通过工艺改进及高效的客户服务工作,使产品接收率提高超过20%;
作为产品开发的重要成员,使产品由原来的单一品种发展成四个系列九个品种. |
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