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2000年11月 到 2008年3月 |
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带班主管 |
1、负责车间99台注塑机和300多套热塑性模具及其他辅助设备管理，包括日常维护保养、预防维修、改善维修、计划检修等；
2、负责生产计划落实，从原材料配制至产品终端产出；
3、负责生产人员安排及绩效考核管理；
4、负责生产现场管理，主要是6S管理、看板管理、目视管理、安全管理、质量管理、ERP管理、TQM管理、TPM管理等；
5、负责生产数据运作及日常成本指标控制，持续降低生产成本；
6、负责HACCP和QS认证等基础工作；
7、负责储备各岗位所需人才；
8、负责建立健全设备台账；
9、主要业绩：持续改善，持改注塑机后门联锁控制主机，提高设备安全系数；模具使用材料改进，硬度由HRC30提高到HRC50，模具寿命由一百万模提高到三百万模；具备模具抛光技术,持续提高产品光亮度；通过技改降低产品单位重量，降低生产成本，07年节约成本一百多万元人民币；持续突破产能瓶颈，在不增加设备的情况下，产能提高20%，电成本降低15%，相当于增加五分之一的设备；具备丰富的生产现场管理经验。 |
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